A l’occasion du SXSW, Twitter a annoncé, par l’intermédiaire de son fondateur Evan Williams, la volonté de déployer un nouveau service qui permettra aux sites d’intégrer directement les fonctionnalités de la plateforme sans pour autant quitter le site sur lequel se trouve l’internaute.
Ce service nommé @anywhere est actuellement en phase de finalisation avancée et on note déjà parmi les participants New York Times, YouTube ou bien encore Yahoo!.
Nul doute que ce service va bouleverser le mode de fonctionnement du site de microblogging. En effet, jusque là il était possible d’intégrer au travers d’une API un flux défini. Il sera désormais possible de suivre des utilisateurs ou de partager des éléments sans pour autant se rendre sur www.twitter.com.
Mais quid de la rentabilité d’un tel service ? Certes d’une part nous allons assister à une forte croissance de la notoriété et de l’usage (à l’image de Facebook et son module Facebook Connect). Cependant la différence majeure entre les 2 sites reste la valeur ajoutée du site en lui même. Twitter comme chacun sait ne propose qu’un seul et unique service.
Si celui si est externalisable facilement, comment continuer à générer du trafic sur le site en lui même ?
Le modèle de Facebook permettait, au travers des commentaires, des galeries photos [...] d’exporter une partie des fonctionnalités sans pour autant porter préjudice au site …
Twitter prendra-t il son envol ou bien se cassera-t il les dents ailes ? Seul l’avenir nous dira quelle solution Twitter envisage … et l’on reparle alors de services payants !
Twitter s’impose comme un standard, en ayant au à priori au moins 1 an de liquidité via les partenariats avec les moteurs de recherches, on déploie le service partout (qui est déja bcp présent outre atlantique comparé en France), pour ensuite sortir compte pro versus compte perso (à la manière de viméo). Les dernières déclarations sur Twitter laisse présager une volonté de faire du quali (site d’informations). Comment vont-il le faire concrètement ? (pub ? quota etc). Il faut juste trouver des leviers qui ne tuent pas le service.